張一鳴:混得好的年輕人,都有同一個特質

互聯網 2018-02-16 10:51:12 張一鳴 今日頭條
[思路網注] 2015年,張一鳴跟同事分享了2012年創業之初寫過的一個PPT。團隊成員都覺得,今日頭條現在的發展,跟當時的預估基本沒變,所做的事情正如上面所說。

張一鳴,生于1983,福建龍巖人,與美團王興、雪球方三文同鄉,三人并稱龍巖三杰。

2005年,張一鳴從南開大學畢業,6年從程序員做到CEO,創辦今日頭條5年后估值300億美金。

但你依然看不到他的邊界在哪,他說事情沒有邊界,時間也沒有邊界,最重要的就是向前跑。

他善于學習,且有強烈的目標導向。極客公園創始人張鵬接觸過諸多成功的創業者,他說,「即使這一批人當中,張一鳴的學習升級能力也顯得非常出眾。」

他可以像機器一樣工作,并曾像馴化算法一樣調試自己。

經過反復實驗,他得出自己的調試結論:

專注且高效的最好狀態,是在輕度喜悅和輕度沮喪之間,不太激動,也不太郁悶,并且睡眠充足。

他看得長遠,目標一旦確立,就極其專注。

2015年,張一鳴跟同事分享了2012年創業之初寫過的一個PPT。團隊成員都覺得,今日頭條現在的發展,跟當時的預估基本沒變,所做的事情正如上面所說。

持續學習進化,始終保持克制,做事不設邊界,不對當下滿足,專注長期目標,鮮有焦慮迷茫。

張一鳴是如何做到的?

他喜歡研究算法,我喜歡研究他的算法。我發現,他人生算法里最重要的一個詞是「延遲滿足感」。

我翻閱了大部分關于張一鳴的報道,發現他多次提起這詞。我又翻出他的微博,檢索這個詞,有12條結果。

很多人還不知道這個詞,但這是張一鳴最重要、最底層的一項特質。

甚至張一鳴認為,「延遲滿足感程度不在一個量級的人,是沒法進行有效溝通的。」

什么是延遲滿足感?

上世紀60年代,美國有個著名的「斯坦福棉花糖實驗」,實驗中,小孩子可以馬上獲得一樣獎勵,比如1個棉花糖,或者等待一段時間,得到2個棉花糖。

實驗發現,能為偏愛的獎勵堅持忍耐更長時間的孩子,通常具有更好的人生表現,如更好的SAT成績、教育成就、身體質量指數等。

延遲滿足,就是指為了更有價值的長遠結果,而放棄即時滿足,以及在等待中展示的自我控制能力。

張一鳴就是這樣的人。

2016年,張一鳴接受財經專訪,出來的稿子里,延遲滿足感這個詞出現了10次。

其中一句,張一鳴說:很多人人生中一半的問題都是這個原因造成的——沒有延遲滿足感。

下面我們就看看,張一鳴是如何在具體的人生實踐中利用延遲滿足感的。同時也希望,這篇文章也能為你帶來行動上的改變,讓自己變得更好。

剛畢業時工資差三五千塊

選什么專業、公司、職業、發展路徑,自己要有判斷力,不要被短期選擇左右。

比如很多人畢業后愿意去外企,不去新興公司。2006年左右,很多學弟、學妹問我職業選擇,我都建議他們去百度,不要去IBM、微軟。

但實際上,很多人出于短期考慮,比如名氣大、薪酬高一點,都去了外企。剛畢業時薪酬差三五千塊,真的可以忽略不計。

短期薪酬差別并不重要,但實際上,能擺脫這個、能有判斷力的人,也不是特別多。

我更關注事物的本質,關注事物的未來走向,看這件事是不是長期有益的。如果只看短期利益,就很浪費時間。

我曾總結,當自己無法選擇和判斷的時候,就要離遠一步,遠到用更重要的原則和更長時間的尺度來衡量就清楚了。

2016年,新經濟100人的李志剛問我,「三年多,你做了哪些關鍵決策,讓今日頭條從一億美金,做到了百億美金?」

我覺得,大部分重要決策,我在創業之初頭三個月就基本做完了。

延遲滿足感,決定了你做判斷時,是基于長期還是短期。

工作不分你我,做事不分邊界

大學畢業第二年,我就管理四五十人。

2005年,我從南開大學畢業,加入酷訊。

一開始我只是一個普通工程師,但第2年,我在公司管理四五十人的團隊,負責所有后端技術,同時也負責很多產品相關的工作。

第一份工作就成長很快,不是因為我技術最好,更不是我有經驗。主要原因有2個:

第一個原因是,我工作不分你我。

我做完自己的工作后,對于大部分同事的問題,只要我能幫助解決,我都去做。當時Code Base中大部分代碼我都看過了。新人入職時,只要我有時間,我都給他講解一遍。通過講解,我自己也得到成長。

工作前兩年,我基本每天都是十二點一點回家,回到家繼續編程。我是因為興趣,而不是公司要求。

所以,我很快從負責一個模塊,到負責整個后端系統,一開始帶一個小組,后來帶一個小部分,再后來帶一個大部門。

第二個原因是,我做事從不設邊界。

當時我負責技術,但遇到產品上有問題,也會積極地參與討論,想產品的方案。

很多人說,這個不是我該做的事情。

但是,做更多事情,讓我得到很大的鍛煉:

延遲滿足感,會讓你愿意主動做更多,得到更多的鍛煉,而不是去斤斤計較「這是不是我該做的事情。」

曾四次創業,都沒堅持到最后

創立今日頭條之前,我參與過4家創業公司,但每次都沒有堅持到最后。

我很早就意識到,創業如果不順利,早死早升天,往前看就行了。

如果你的決定是對可見的最大系統,比如社會,是有增益的,你就應該做出更好的選擇。

我經常見到一些小的創業團隊,每個人都不愿意走,其實早點解散了,對他們都好。

也許你可以創造更大的價值,到時候還可以將利益重新分配。比如我離開九九房的時候,當時九九房的投資人也投資了頭條,他們現在收益良好。

有時作為團隊老大,我會先于公司解散走掉。你問我會不會感到內疚,可創業成功本身就是低概率事件,買彩票沒中會有內疚感嗎?而且當時我為團隊找了我認為比我更合適的CEO。

延遲滿足感,會讓你一直往前看,而不是滿足于當下,滿足于已有的成績。

我創辦今日頭條不是為了成為騰訊高管

2016年7月,傳言稱騰訊要收編今日頭條。

有同事鄭重地跟我說,他來加入頭條的目的可不是為了成為騰訊員工。

我當然也不是,我創立公司,才不想成為騰訊高管,這樣多沒意思。

其實,我創立今日頭條不到一年的時候,有巨頭給了我一個很誘人的投資Offer。

我糾結了整整一個星期后就拒絕了,我覺得這個是個興奮劑,在自己內功未成之前會導致內生力量受到遏制。接受巨頭幫助,也會被迫站隊,使得自己的想法不再自由奔放。

這類事情,好處是明顯的,壞處是隱含的,但這類情況很多人容易高估好處,低估壞處。這是一種典型的延遲滿足感不夠的體現,對長遠信心不足。

不要只想著做春播秋收的事。

延遲滿足感,會讓你不用天天想著春播秋收,而是先把最優的目標推得很遠很遠。

年輕人應該有更高的目標不要局限在北京買一套房

我的大學同學、共事的同事中,有很多非常不錯的人才,技術、成績都比我好,但10年過去,很多人沒有達到我的預期。

為什么?很多人畢業后,目標設定就不高了。

有的同學加入銀行IT部門,只是為了快點解決北京戶口,或者當時有些機構有分房補助,可以購買經濟適用房。

是否有北京戶口?是否能買一套經濟適用房?如果你不甘平庸,有更高的目標,其實你就不會為這些東西擔心。

如果你一畢業,就把目標定為在北京市五環內買一個小兩居、小三居。你把精力都花在這上面,那么工作就會受很大影響。你的行為就會發生變化,不愿冒風險。

比如,我見到以前的朋友,他業余做一些兼職,獲取一些收入。那些兼職其實沒有什么技術含量,而且對本職工作有影響,既影響他的職業發展,也影響他的精神狀態。我問他為什么,他說,哎,快點賺錢付個首付。

我覺得他看起來是賺了,其實是虧的。

另外,年輕人應該住在市中心,哪怕房子小一點,在市區有更多的交流和活動,下班后也不需要浪費大好時光和寶貴精力去擠地鐵。年紀輕輕不要著急在郊區定居,買了房我也建議你搬到市區來。

延遲滿足感,會讓你有更高的目標,定更高的標準,也許你前兩年變化得慢,但10年后再看,肯定會非常不一樣。

我畢業時就想,以后要和優秀的人做有挑戰的事。很多人說,「我要賺到第一個100萬,一定要通過創業賺大錢。」

說實話,我對金錢的渴望沒有特別強烈。當時只有一個感覺,要做有意思有挑戰的事,和優秀的人一起做。

這幾年我感覺自己又重新學習,或者說補習了本該在青少年階段學習的東西:

如何閱讀、如何了解自己、如何與人溝通、如何安排時間、如何正確地看待別人意見、如何激勵自己、如何寫作、如何堅持鍛煉身體、如何耐心。

我最欣賞自己的特質,就是延遲滿足感,而最大的延遲滿足感,是思維上的。

延遲滿足感的對立面,是即時滿足感。

絕大多數的人生痛苦,都是因為我們太在乎即時滿足。一點付出,沒有立馬回報,就會覺得痛苦。

張一鳴說,延遲滿足感的本質是克服人性弱點,這是一項長期修煉。如果一件事情你覺得很好,你不妨再往后delay一下,這會讓你提高標準。

你的延遲滿足感程度更高,你就會耐心更好,標準更高,目標更大,做事更從容專注,不計較眼前的利益,不在意一城一池的得失,對一時的成功看得淡,對短暫的失敗不恐懼。

10年觀察,我遇到的優秀的年輕人都有這5大特質!

后來,我陸續加入到各種創業團隊。在這個過程中,我跟很多畢業生共處過,現在還和他們很多人保持聯系。跟大家分享一下,我看到的一些好和不好的情況。總結一下,這些優秀年輕人有哪些特質呢?

第一,有好奇心,能夠主動學習新事物、新知識和新技能。今天不太謙虛,我把自己當做正例,然后再說一個負例。我有個前同事,理論基礎挺好,但每次都是把自己的工作做完就下班了。他在這家公司呆了一年多,但對網上的新技術、新工具都不去了解。所以他非常依賴別人。當他想要實現一個功能,他就需要有人幫他做后半部分,因為他自己只能做前半部分——如果是有好奇心的人,前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的話,那么很多調試分析,自己一個人就可以做。

第二,對不確定性保持樂觀。比方說頭條最開始時,我跟大家講:我們要做1億的日啟動次數。(當然,現在不止1億了,我們現在的日啟動次數已經差不多5億。)很多人覺得,你這家小公司怎么可能做得到呢?大公司才能做得好。所以他就不敢努力去嘗試。只有樂觀的人會相信,會愿意去嘗試。其實我加入酷訊時也是這樣。那家公司當時想做下一代搜索引擎(最后也沒有做成,只做了旅游的垂直搜索)。我不知道其他人怎么想的,我自己覺得很興奮。我確實沒有把握,也不知道怎么做,但當時就去學,就去看所有這些相關東西。我覺得最后也許不一定做成,或者沒有完全做到,但這個過程也會很有幫助——只要你對事情的不確定性保持樂觀,你會更愿意去嘗試。

第三,不甘于平庸。我們在座各位,在同學中已經非常優秀了。但我想說,其實走向社會后,應該再設定更高的標準。我見到很多大學期間的同學、一起共事的同事中,有很多非常不錯的人才,技術、成績都比我好。但10年過去,很多人沒有達到我的預期:我覺得他應該能做得很好,但他卻沒有做到。

很多人畢業后,目標設定就不高了。我回顧了一下,發現有同事加入銀行IT部門:有的是畢業后就加入,有的是工作一段時間后加入。為什么我把這個跟“不甘于平庸”掛在一起呢?因為他們很多人加入,是為了快點解決北京戶口,或者當時有些機構有分房補助,可以購買經濟適用房。

后來我就在想一個問題,如果自己不甘于平庸,希望做得非常好的話,其實不會為這些東西擔心:是否有北京戶口,是否能買上一套經濟適用房?

如果一個人一畢業,就把目標定在這兒:在北京市五環內買一個小兩居、小三居,把精力都花在這上面,那么工作就會受到很大影響。他的行為會發生變化,不愿意冒風險。

比如我見到以前的朋友,他業余做一些兼職,獲取一些收入。那些兼職其實沒有什么技術含量,而且對本職工作有影響,既影響他的職業發展,也影響他的精神狀態。我問他為什么,他說,哎,快點出錢付個首付。我覺得他看起來是賺了,其實是虧的。

不甘于平庸很重要。我說不平庸,并不是專門指薪酬要很高或者技術很好,而是你對自己的標準一定要高。也許你前兩年變化得慢,但10年后再看,肯定會非常不一樣。

第四,不傲嬌,要能延遲滿足感。我在這里舉個反例:兩個我印象比較深刻的年輕人,素質、技術都蠻不錯,也都挺有特點。我當時是他們的主管,發現他們在工作中deliver的情況始終不好。他們覺得其他同事比他們做得差,其實不是:他們確實可以算作在當時招的同事里面TOP 20%,但誤以為自己是TOP 1%。所以很多基礎一點的工作,比如要做一個調試工具,他就不愿意做,或者需要跟同事配合的工作,他就配合得不好。

本來都是資質非常好的人才,人非常聰明、動手能力也強,但沒有控制好自己的傲嬌情緒。我覺得這和“不甘于平庸”不矛盾。“不甘于平庸”是你目標要設得很高,“不傲嬌”是你對現狀要踏實。

這2000個樣本當中,我見到很多我原來覺得很好的,其實沒有我想象中的發展好,我原來覺得不好的,其實超出我的預期。這里我也舉個例子:

當時我們有個做產品的同事,也是應屆生招進來,當時大家都覺得他不算特別聰明,就讓他做一些比較輔助的工作,統計一下數據啊做一下用戶反彈啊之類。但現在,他已經是一個十億美金公司的副總裁。

后來我想想,他的特點就是肯去做,負責任,從來不推諉,只要他有機會承擔的事情,他總盡可能地做好。每次也不算做得特別好,但我們總是給他反饋。他去了那家公司后,從一個用戶量不到10萬的邊緣頻道負責起來,把這個頻道越做越好。由于這是一個邊緣頻道,沒有配備完整的團隊,所以他一個人承擔了很多職責,也得到了很多鍛煉。

第五,對重要的事情有判斷力。選什么專業、選什么公司、選什么職業、選什么發展路徑,自己要有判斷力,不要被短期選擇而左右。上面一些例子,也都涵蓋了這一點。比如當時很多人愿意去外企,不愿意去新興的公司。06、07年,很多師弟、師妹問我職業選擇,我都建議他們去百度,不要去IBM、微軟。但實際上,很多人都是出于短期考慮:外企可能名氣大、薪酬高一點。

雖然這個道理,大家都聽過很多遍。剛畢業時薪酬差三五千塊,真的可以忽略不計。短期薪酬差別并不重要。但實際上,能擺脫這個、能有判斷力的人,也不是特別多。

他說:剛開始的大學的生活是讓人有點失落的,但慢慢地從安靜樸素的校園和踏實努力的氛圍中,我還是找到了自己的節奏。大學期間我主要在做三件事情 ,一是寫代碼,因為我是搞技術的;二是看書,看了很多很多書;三是修電腦。基于此自己也有三點收獲:耐心,知識,伙伴。

耐心是在成功之路上很重要的因素,往往有了很大的耐心,別人在創業的路上覺得不行,沒有回報,這條路行不通,就放棄了,而往往這就是要考驗你的耐心的時候,如果你堅持下去了,就很有可能成功 ,如果你中途放棄了,那你連輸的資格都沒有。

第二個就是知識了,俗話說知識改變命運 ,知識是很重要的,張一鳴在大學無聊的時候,就是看書,他說在大學他看了許多各種各樣的書,包括各種專業,歷史傳記等等,使他通過知識武裝了自己,也給他創業過程中帶來了許多幫助。

最后一個就是交朋友,他在大學里交了許多朋友,很多的伙伴,張一鳴作為一個不怎么參與集體活動的理工男,怎么能做好社交這方面呢?他主要靠修電腦和還有編程建網站……,中間還有一個小插曲……同學聚會時,他們打招呼的方式基本一致,就是:hi,你的電腦還是我裝的。哈哈,這個還是很有意思的,這樣也有了許多好處,他修的基本是女生的電腦,當然,也有當時的女朋友,對,就是現在的老婆。

未來五年將走向何處?

對于未來五年今日頭條如何發展,張一鳴總結出三個方向。

首先,產生更多種類的信息,不僅是文字,可能是圖片、可能是短視頻,在更多場景下給用戶更好的推薦。

其次,要讓越來越多用戶信息被我們知道,“同樣愛養哈士奇的朋友是不是更多交流跟互動,也是更重要的嘗試方向。”

再次,未來的今日頭條可能會變成能夠連接更多O2O的服務“今日生活”。張一鳴強調,今日頭條對于O2O的設想并不是指自己去做線下,作為一家產品技術公司,今日頭條只做連接和推薦。

對于機器學習的看法,張一鳴認為,機器學習下一個5年,將是越來越人的興趣、行為被投影到網絡世界,越來越多的數據記錄下來,并且這個趨勢不可逆。

“在我看來,機器學習不僅是一個聰明的助理,可能還是世界共享的大腦,我們不僅知道張一鳴喜歡關心哪些公司,關心哪些人物,關心哪些蔬菜,關心哪個明星,到底是哈士奇還是金毛更受歡迎,不同城市寵物排行榜什么樣,這個世界在給我們共享一個大腦,它在俯視觀察所有用戶。”

與此同時,張一鳴認為,機器學習將帶來一個更加美好和高效的生活,機器還是為人服務的,大規模信息被記錄、被連接,將產生之前從所未有的規模交流,會有更多的智慧被沉淀下來。

所以,張一鳴的成功,不是偶然,是通過自己努力的結果,我相信,努力過后,總會有彩虹。

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